Объёмы поставок и зона ответственности
В первом полугодии 2025 года Единый дистрибьютор своевременно доставил в регионы Казахстана медицинские препараты и изделия общей стоимостью около 322 млрд тенге, что составляет существенную часть от общей закупочной стоимости на год — 510 млрд тенге.
По всей стране «СК‑Фармация» обеспечивает медикаментами и изделиями более 1200 стационарных учреждений и около 700 поликлиник. В 2025 году компания закупила 1551 наименование препаратов и изделий на сумму примерно 529 млрд тенге, достигнуты значительные предварительные сбережения — около 63 млрд тенге.
Интеллектуальная логистика и гибкость в поставках
Базируясь на комментировании управляющего директора Руслана Нурмуханова, ключевая трансформация теперь — это переход от строгого соблюдения графика поставок к адаптивной модели, ориентированной на реальные потребности медицинских учреждений:
Логистика строится с учётом прогноза и подстраивается под фактическое потребление.
Внедряется “умный” подход: мониторинг, гибкое планирование и контроль цепочки поставки — от поставщика до пациента.
Для Шымкента это означает, что лекарственные запасы будут поддерживаться на достаточном уровне, а дефицит сводится к минимуму.
Пилотный проект амбулаторной логистики: оценка потребностей
С 1 июля 2025 года стартовал пилотный проект по оптимизации поставок в амбулаторную сеть, где учёт происходит на основании фактического ежемесячного потребления и остатков. Министр поручил, чтобы объём лекарств, хранимых в учреждении, не превышал средний запас на два месяца. Это открывает путь к снижению затрат и более точному управлению запасами.
Централизация логистики и новые стандарты
После рабочей поездки Председателя правления в Актюбинскую область был пересмотрен график поставок: теперь регионы получают медикаменты централизованно во второй декаде каждого месяца. Такой подход снижает риски отсутствия препаратов и улучшает планирование.
В Шымкенте, на примере логистического хаба компании «Зерде» (НКО), выявлена значимая проблема — узкий график приема в учреждениях создаёт задержки и дополнительные расходы. Решение — расширение рабочих часов до 08:00–20:00, улучшение маршрутов перевозки. Уже введён двухэтапный режим приёма — это повысило устойчивость доставки и сократило простои.
Цифровые технологии и маркировка лекарств
С июля 2024 года все медикаменты в Казахстане подлежат обязательной цифровой маркировке. Белый дистрибьютор отслеживает движение препарата через систему — от производителя до конечного пациента. С момента ввода маркировки было закуплено и учтено:
84 млн упакованных препаратов,
из них 12 млн — импортные, 72 млн — отечественные;
39 млн упакованного амбулаторного и 45 млн стационарного назначения.
Шымкентские учреждения активно подключаются к этой системе, что позволяет отслеживать наличие и своевременно обновлять запасы.
Контроль и будущее: от AI до интеграции систем
СК-Фармация внедряет комплекс мониторинга всей логистической цепочки: от поставщика до пациента. Основные задачи:
прозрачное отслеживание закупок и поставок,
устранение пробелов и ошибок,
контроль путей движения — поставщик → хаб → региональный склад → учреждение → пациент.
Дальнейшие планы включают:
интеграцию маркировочной системы для кросс-проверки данных;
внедрение элементов искусственного интеллекта для автоматизированных маршрутов и аналитики;
связь с IT-системами логистических операторов для ускорения документооборота.
Для Шымкента это значит — равномерное распределение лекарств, своевременное снабжение учреждений и гарантия доступности медикаментов для всех пациентов.
Система «умной логистики», внедряемая «СК‑Фармация», уже трансформирует подход к поставкам лекарственных средств. Адаптация по области, строгий контроль, цифровизация и гибкость — позволяют Шымкенту и всей стране двигаться к будущему, где гарантированная и бесперебойная доступность медикаментов становится стандартом медицинской безопасности.
